Chanel、Dior相繼換帥，是行業(yè)面對(duì)新消費(fèi)時(shí)代的一次集體轉(zhuǎn)向？
來(lái)源： 紫牛新聞
2025-06-05 12:50:00
當(dāng)Dior宣布Jonathan Anderson將同時(shí)執(zhí)掌女裝、男裝和高定系列時(shí)，業(yè)內(nèi)人士都倒吸一口涼氣。這位40歲的英國(guó)設(shè)計(jì)師每年要負(fù)責(zé)18個(gè)系列的設(shè)計(jì)，這個(gè)數(shù)字甚至超過(guò)了“工作狂”Karl Lagerfeld當(dāng)年的工作量。與此同時(shí)，Chanel也迎來(lái)了新任創(chuàng)意總監(jiān)Matthieu Blazy，這位在Bottega Veneta以精湛工藝聞名的設(shè)計(jì)師正準(zhǔn)備他的首秀。這兩項(xiàng)人事變動(dòng)看似獨(dú)立，實(shí)則折射出整個(gè)奢侈品行業(yè)正在經(jīng)歷的深刻變革。
這是自品牌創(chuàng)始人Christian Dior以來(lái)，Dior首次由一位創(chuàng)意總監(jiān)全面掌舵女裝、男裝及高級(jí)訂制系列。
如今的創(chuàng)意總監(jiān)正在面臨前所未有的挑戰(zhàn)。Anderson在Loewe的成功已經(jīng)證明，現(xiàn)代設(shè)計(jì)師不僅要會(huì)設(shè)計(jì)衣服，更要懂得如何講好品牌故事。他創(chuàng)立的工藝獎(jiǎng)、策劃的藝術(shù)展覽，讓一個(gè)曾經(jīng)邊緣化的品牌煥發(fā)新生。
過(guò)去11年，Jonathan Anderson擅長(zhǎng)通過(guò)跨界藝術(shù)合作、文化項(xiàng)目豐富Loewe的品牌內(nèi)涵。
同樣，Blazy在Bottega Veneta時(shí)期就展現(xiàn)出了將精湛工藝轉(zhuǎn)化為社交話題的驚人能力，他設(shè)計(jì)的“偽牛仔褲”皮革單品一度成為現(xiàn)象級(jí)爆款。這種全方位的能力要求，讓單純的設(shè)計(jì)天才越來(lái)越難以在行業(yè)中立足。
Kate Moss身著的BV格紋牛仔衣，第一眼看并無(wú)特別之處，但它需要經(jīng)過(guò)12道工序反復(fù)印染才能達(dá)到Matthieu Blazy想要的色澤，看似隨意實(shí)則精致到每一個(gè)細(xì)節(jié)的做法反映了品牌對(duì)工藝的
爆款焦慮正在困擾著每一個(gè)奢侈品牌。Dior雖然年收入高達(dá)90億歐元，但標(biāo)志性的Book Tote和馬鞍包已經(jīng)顯露疲態(tài)。這種情況讓人想起Gucci的教訓(xùn)——Alessandro Michele天馬行空的設(shè)計(jì)曾讓品牌年銷(xiāo)突破100億歐元，但過(guò)度依賴(lài)單一美學(xué)最終導(dǎo)致增長(zhǎng)停滯。Chanel雖然坐擁經(jīng)典款的不敗神話，但也面臨著年輕消費(fèi)者覺(jué)得“不夠酷”的隱憂。Blazy能否像他在BV時(shí)那樣，用技術(shù)創(chuàng)新打動(dòng)新一代消費(fèi)者，將成為決定他成敗的關(guān)鍵。
關(guān)于Virginie Viard離職的原因，時(shí)尚評(píng)論員們提出了多重解讀：一方面是其設(shè)計(jì)風(fēng)格面臨審美疲勞的質(zhì)疑，另一方面則是Chanel對(duì)經(jīng)濟(jì)周期下行的應(yīng)對(duì)。
值得注意的是，個(gè)人英雄主義的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。Chanel為Blazy火速組建了新團(tuán)隊(duì)，挖來(lái)了Maison Margiela的高定總監(jiān)Andrew Heather。而Dior內(nèi)部最擔(dān)心的，恰恰是習(xí)慣親力親為的Anderson要如何管理400人的高定工坊。這讓人想起Phoebe Philo在Celine的成功秘訣——她培養(yǎng)的核心團(tuán)隊(duì)后來(lái)孕育出了多位頂尖設(shè)計(jì)師。正如一位巴黎時(shí)裝編輯所說(shuō)：“現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)不是比誰(shuí)的靈感更驚艷，而是比誰(shuí)的創(chuàng)意機(jī)器更強(qiáng)大?！?/p>
在這個(gè)消費(fèi)者注意力轉(zhuǎn)瞬即逝的時(shí)代，Anderson和Blazy面臨的挑戰(zhàn)遠(yuǎn)超他們的前輩。他們不僅要保持創(chuàng)意水準(zhǔn)，更要持續(xù)制造社交話題。畢竟，再驚艷的設(shè)計(jì)如果三天后沒(méi)人討論，在這個(gè)時(shí)代就等于從未存在過(guò)。當(dāng)他們?cè)诟髯云放频氖仔懔料鄷r(shí)，我們看到的不僅將是兩場(chǎng)秀，更是奢侈品行業(yè)未來(lái)發(fā)展的兩種可能路徑——文化整合型路徑或技術(shù)創(chuàng)新型路徑。
這兩種路徑本質(zhì)上反映了奢侈品行業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的戰(zhàn)略分歧：是深耕品牌文化價(jià)值，還是追求即時(shí)傳播效果。有趣的是，這兩種路徑都試圖解決同一個(gè)核心問(wèn)題：如何在保持奢侈品稀缺性的同時(shí)，又能持續(xù)制造新鮮感。
業(yè)內(nèi)人士指出，未來(lái)最成功的品牌很可能會(huì)找到這兩種路徑的平衡點(diǎn)，就像愛(ài)馬仕既堅(jiān)持傳統(tǒng)工藝，又通過(guò)創(chuàng)新材質(zhì)引發(fā)討論。而Dior和Chanel的這次人事調(diào)整，正是這種探索的開(kāi)始。
吳迪