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一、破題：生態(tài)價值“變現(xiàn)難”，綠色發(fā)展“堵”在哪

高淳區(qū)坐擁固城湖、慢城等優(yōu)質(zhì)生態(tài)資源，生態(tài)家底厚實。然而，長期以來，像南京雅潤茶業(yè)有限公司這樣的生態(tài)型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，面臨著共同的困境：茶園清新的空氣、清澈的水源、肥沃的土壤，這些實實在在的生態(tài)資產(chǎn)，卻因無法量化、無法評估，長期處于“沉睡”狀態(tài)。企業(yè)在生態(tài)保護、有機種植、土壤改良等方面持續(xù)投入，形成了顯著的生態(tài)正外部性，卻難以轉(zhuǎn)化為融資的“硬通貨”。傳統(tǒng)信貸模式下，銀行看抵押、看流水，生態(tài)價值在授信體系中“無足輕重”，導(dǎo)致企業(yè)“捧著金飯碗要飯吃”。如何讓“綠水青山”可衡量、可抵押、可融資，成為橫亙在綠色發(fā)展道路上的“第一道坎”。 

二、解題：機制創(chuàng)新“破三關(guān)”，生態(tài)資產(chǎn)“活”起來 

高淳農(nóng)商銀行以“敢為人先”的擔(dān)當(dāng)，聯(lián)合區(qū)發(fā)改委、航天宏圖等專業(yè)機構(gòu)，突破傳統(tǒng)信貸思維定式，創(chuàng)新構(gòu)建“VEP+ESG”生態(tài)價值評估與授信體系，成功發(fā)放全國首筆茶園生態(tài)資產(chǎn)價值貸款。 

第一關(guān)：打通“度量關(guān)”——讓生態(tài)價值從“模糊”走向“清晰”。摒棄過去“生態(tài)好但說不清好在哪里”的粗放認知，引入生態(tài)系統(tǒng)生產(chǎn)總值（VEP）核算方法，對雅潤茶業(yè)的土壤保持、水源涵養(yǎng)、固碳釋氧、生物多樣性維持等生態(tài)功能進行貨幣化測算。同時，將企業(yè)的環(huán)境責(zé)任（E）、社會責(zé)任（S）和公司治理（G）表現(xiàn)納入綜合評價體系，最終核定其生態(tài)資產(chǎn)價值達5160余萬元，讓原本“看不見、摸不著”的生態(tài)效益，變成了“可量化、可比較”的硬核資產(chǎn)。 

第二關(guān)：打通“轉(zhuǎn)化關(guān)”——讓生態(tài)信用從“無形”走向“有價”。突破“唯抵押物”的傳統(tǒng)授信思維，將VEP核算結(jié)果和ESG評分作為核心授信依據(jù)。企業(yè)無需提供廠房、土地等傳統(tǒng)抵押物，其良好的生態(tài)保護記錄和綠色經(jīng)營行為，本身就是最優(yōu)質(zhì)的“信用背書”。基于此，高淳農(nóng)商銀行為雅潤茶業(yè)提供500萬元信用貸款，真正實現(xiàn)了“生態(tài)增信、信用變現(xiàn)”。 

第三關(guān)：打通“落地關(guān)”——讓金融服務(wù)從“坐堂”走向“上門”。在產(chǎn)品設(shè)計上，匹配茶葉種植周期，設(shè)置靈活還款方式，減輕企業(yè)前期資金壓力。在服務(wù)流程上，開辟綠色審批通道，從評估到放款全流程提速。在風(fēng)險管控上，建立貸后生態(tài)指標動態(tài)監(jiān)測機制，將企業(yè)持續(xù)履行生態(tài)責(zé)任情況納入貸后管理，形成“生態(tài)保護—融資支持—價值反哺”的良性閉環(huán)。 

三、答題：一子落而滿盤活，綠色金融“立”標桿 

這筆“全國首貸”的落地，不僅解決了一家企業(yè)的融資難題，更開辟了一條生態(tài)價值向金融資本轉(zhuǎn)化的新路徑。 

一子落：生態(tài)“沉睡資產(chǎn)”被喚醒。5160萬元的生態(tài)價值從“賬面”走向“賬本”，500萬元貸款從“夢想”變?yōu)?/font>“現(xiàn)實”。雅潤茶業(yè)得以將更多資金投入到有機肥替代、節(jié)水灌溉、生物防治等綠色生產(chǎn)中，生態(tài)保護與企業(yè)發(fā)展形成正向循環(huán)。