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當“新生代”碰上“老工廠” | “國際俞”的“新絲路”

來源: 荔枝網(wǎng)

2025-12-16 12:55:00

  編者按:2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年,也是“十五五”規(guī)劃的謀篇布局之年。“十四五”時期,中國民營經(jīng)濟實現(xiàn)質(zhì)量和規(guī)模雙提升,民營企業(yè)蓬勃發(fā)展、脈動強勁。“十五五”規(guī)劃建議繼續(xù)謀篇民營經(jīng)濟,為釋放民營企業(yè)活力提供制度支撐。 

  站在四分之三民營企業(yè)面臨交接班的歷史節(jié)點,江蘇廣電總臺Injiangsu我蘇攜手多家縣級融媒體中心,推出《當“新生代”碰上“老工廠”》系列報道,聚焦我國民營企業(yè)“接班人”這一群體,以一個個鮮活生動的故事,記錄“新生代”的奮斗歷程和創(chuàng)新思維,感受民營企業(yè)“老工廠”奮發(fā)向上的韌性和生機。在奮勇向前的時代浪潮和新老交接的家族傳承中,看見兩代人共同推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、助力民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展歷史使命的時代故事。 

  “路是世界路,心是中國心?!痹诮K華佳絲綢股份有限公司的品牌展廳里,董事長俞金鍵指尖撫過一塊光澤瑩潤的真絲面料,這句鐫刻心底的話,道盡了她這些年帶領傳統(tǒng)絲綢企業(yè)闖蕩國際市場的初心。作為“第三代農(nóng)民、第二代工廠人、第一代創(chuàng)始人”,這位留英歸國的“廠二代”,接過母親王春花創(chuàng)辦的老牌絲綢企業(yè),以國際視野破局、以品牌思維賦能、以科技匠心堅守,讓擁有五十余年歷史的“老工廠”在新時代煥發(fā)新生。

   

  30元到數(shù)千元的價值革命 

  2004年,留學歸來的俞金鍵,面對的是一家從事基礎面料和服裝代加工的傳統(tǒng)絲綢企業(yè)?!皻W洲的面料一米能賣上千元,我們的真絲面料一米只能賣30多塊、50多塊?!本薮蟮牟罹啵尅奥勚z綢味道長大”的俞金鍵陷入深思:如何讓中國絲綢賣出應有的價值?

  答案藏在源頭。2006年,華佳響應國家“東桑西移”戰(zhàn)略,開啟跨區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局。之后,俞金鍵帶隊遠赴云南、廣西,在潔凈的自然環(huán)境中尋找優(yōu)質(zhì)蠶桑資源。“為了尋一根好絲,我們改良土地、優(yōu)化蠶種基因,用上智能化蠶房和喂蠶機。”俞金鍵介紹,通過科技賦能,他們培育出了能吐出1800米長絲的優(yōu)質(zhì)蠶種,而智能養(yǎng)蠶系統(tǒng)不僅節(jié)省70%人力,更讓結(jié)繭率提高15%。如今,華佳在西南地區(qū)的生產(chǎn)基地已成為全國民族團結(jié)進步示范單位、廣西扶貧龍頭企業(yè),在守護綠水青山的同時,實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。

   

  “有了好絲,才有好面料、好服裝?!庇峤疰I的堅持,讓華佳擺脫了“低價代工”的標簽,為走向國際市場筑牢了根基。

  從本土工廠到國際品牌的蛻變 

  “只有賦予產(chǎn)品品牌生命力,才能讓更多人記住和傳播。”這是俞金鍵創(chuàng)立品牌的初心。2013年,她頂著母親的顧慮,推出高端絲綢品牌“桑羅”?!爱敃r市場上很多品牌失敗拖垮企業(yè)的案例,我覺得貼牌更穩(wěn)妥。”華佳控股集團董事長王春花回憶道,而俞金鍵的堅持最終打動了母親,“她說花的錢不多,就‘玩玩’,沒想到一不小心就做了十多年?!?/p>

  這份看似隨性的嘗試,實則是俞金鍵的深思熟慮。從設計團隊反復打磨款式到面料研發(fā),這些年更是推出天然蜂膠真絲、植物染面料等創(chuàng)新產(chǎn)品,桑羅始終以國際審美為風向標?!坝袝r候我覺得她選的顏色太另類了,沒想到過兩年國際上就流行這個顏色了?!蓖醮夯▽ε畠旱某把酃夂苁琴潎@。2017年,俞金鍵帶著桑羅品牌首次亮相國際展會,產(chǎn)品一舉銷往全球多個國家和地區(qū)?!吧A_創(chuàng)立第四年就賺錢了,我說‘哎呦,你了不起’!”王春花的語氣里滿是對女兒的認可。

   

  2025年“黑五”期間,桑羅跨境電商銷量同比增長60%,跨境交易額已突破1000萬元人民幣,且每年保持增長態(tài)勢。如今,桑羅已成為中國高端絲綢的代表品牌,印證了俞金鍵“守業(yè)創(chuàng)業(yè)者”的遠見,不是取代傳統(tǒng),而是讓傳統(tǒng)在創(chuàng)新中重生。

  科技與可持續(xù)的國際共識 

  “成為中國第一家做有機絲、有機面料、有機服裝的企業(yè),是我們的堅持?!庇峤疰I介紹,華佳很多年前便關注環(huán)境保護,率先加入3060碳中和計劃。企業(yè)每年將銷售額的4%-5%投入研發(fā),每款產(chǎn)品都要經(jīng)過200余次實驗室測試和20余次用戶體驗,其研發(fā)的抗皺面料,不依賴化學處理,而是通過纖維組織本身蛻變實現(xiàn),完美保留100%桑蠶絲的天然質(zhì)感,多款創(chuàng)新產(chǎn)品獲得國際認證。

   

  嚴苛的標準換來了長期的信任。如今,華佳持續(xù)為多個全球知名奢侈品牌提供長期合作支持,包括德國、意大利及法國的頂尖品牌。“這些企業(yè)陪伴我們成長,也會介紹朋友過來,形成了銷售額的持續(xù)增長。”俞金鍵說,截至2025年11月底,華佳外貿(mào)銷售額已達3.7億元,占公司總收入的60%。而這份成績的背后,離不開全球合作伙伴的啟發(fā),“他們給了我們很多對世界的洞察,讓我們能更早布局有機絲等前沿領域”。

  傳承一顆繭 織就“新絲路” 

  “與其說我繼承了一家絲綢企業(yè),不如說我繼承了母親對絲綢的熱愛?!庇峤疰I坦言,創(chuàng)業(yè)路上,母女倆的觀念碰撞曾是常態(tài),母親的穩(wěn)健與女兒的開拓,最終在“做好中國絲綢”的共同目標中達成共識。如今,年過七旬的王春花依然關注企業(yè)發(fā)展,她眼中的女兒“專注且有匠心,想法與國際接軌”;而俞金鍵則感恩母親的包容與支持,“新生代和老工廠從來不是取代,而是共生”。

   

  每天清晨,俞金鍵都會出門跑步,她說自己喜歡奔跑,希望企業(yè)也能一直持續(xù)奔跑?!敖z在家在,我對絲的感情,就像回家的感覺,暖暖的?!庇峤疰I指尖撫過絲綢面料,目光堅定。從母親手中接過“這顆繭”后,她以科技為翼、以文化為魂,讓中國絲綢在國際舞臺上綻放更耀眼的光芒,在傳承與創(chuàng)新中織就了一條連接世界的“新絲路”。

  Injiangsu我蘇×蘇州市吳江區(qū)融媒體中心聯(lián)合策劃出品

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