從楊樹(shù)房到達(dá)沃斯——達(dá)沃斯論壇與一家大連服裝企業(yè)的成長(zhǎng)啟示
來(lái)源： 人民網(wǎng)
2026-06-23 16:12:00
歷史的長(zhǎng)河中，有些年份注定要成為分水嶺。
1979 年，瑞士達(dá)沃斯。阿爾卑斯山的雪線(xiàn)下，幾位身穿中山裝的中國(guó)人第一次在歐洲管理論壇（達(dá)沃斯論壇前身）上留下了合影。達(dá)沃斯論壇的官網(wǎng)上，這張照片的左下角寫(xiě)著：“1979，向中國(guó)打開(kāi)大門(mén)”。
同一年，中國(guó)東北，大連普蘭店的楊樹(shù)房鄉(xiāng)，34 歲的大隊(duì)書(shū)記李桂蓮?fù)ㄟ^(guò)廣播站的大喇叭發(fā)出招工通知。十里八村的 85 位農(nóng)村婦女，趕著驢車(chē)，拉著 65 臺(tái)家用縫紉機(jī)，在一座簡(jiǎn)陋的廠(chǎng)房里，成立了楊樹(shù)房服裝廠(chǎng)。
一個(gè)在阿爾卑斯山下的達(dá)沃斯，一個(gè)在遼南鄉(xiāng)村楊樹(shù)房，歷史的伏筆在同一年埋下，看似毫不相關(guān)的軌跡，總會(huì)在某個(gè)時(shí)刻交匯，然后共同書(shū)寫(xiě)出一個(gè)時(shí)代的傳奇。
追趕：用腳步丈量與世界的距離
1979 年的中國(guó)，在全球貿(mào)易的版圖上，微不足道。在楊樹(shù)房，很多鄉(xiāng)親都沒(méi)見(jiàn)過(guò)西裝。
差距是實(shí)實(shí)在在的。
1981 年，美國(guó)派斯拉姆公司的一張訂單擺到了李桂蓮面前：3 天時(shí)間，160 件條絨西服樣品，46 塊不同面料。對(duì)一個(gè)連像樣廠(chǎng)房都沒(méi)有的楊樹(shù)房服裝廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，這不是生意，是天方夜譚。
但李桂蓮接了。全廠(chǎng)技工三班輪轉(zhuǎn)，三天三夜，燈火不滅。樣品趕出來(lái)時(shí)，外商已經(jīng)在去機(jī)場(chǎng)的路上 —— 他們壓根沒(méi)把這間小廠(chǎng)當(dāng)回事。李桂蓮抱起樣品箱，一路狂奔，在機(jī)場(chǎng)的登機(jī)口前，氣喘吁吁地把 160 件西裝遞到了外商手中。
對(duì)方愣了半晌，當(dāng)場(chǎng)簽下了 26000 件的正式訂單。
這一追，追出了李桂蓮的第一份大額國(guó)際訂單，也追出了主動(dòng)走向世界的發(fā)展之路。
1984年，李桂蓮第一次走出國(guó)門(mén)，赴日本最大的西裝生產(chǎn)企業(yè)青山商社學(xué)習(xí)。日本之行，好像“劉姥姥進(jìn)大觀園”“怎么會(huì)有那么精致的做工呢？和它一比，其他的衣服多粗糙！”李桂蓮下決心“要向全球最先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)看齊。”
那個(gè)年代，中國(guó)企業(yè)大多代工貼牌，隱去名字為他人縫衣裳。美國(guó)梅西百貨一度超過(guò)一半的服裝由李桂蓮的企業(yè)生產(chǎn)，但世界并不知道他們的名字。
1993年，李桂蓮決定不再隱姓埋名，楊樹(shù)房服裝廠(chǎng)改組為大楊集團(tuán)，1994年創(chuàng)立“創(chuàng)世”品牌，定位高品高端。從貼牌到“創(chuàng)世”，是商業(yè)策略的轉(zhuǎn)身，更是品牌意識(shí)的覺(jué)醒。
中國(guó)企業(yè)，終究要走出自己的路。
交匯：兩條線(xiàn)索在大連相遇
就在大楊一步步走向世界的同時(shí)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)騰飛，中國(guó)在達(dá)沃斯的分量日漸加重。2007年，論壇創(chuàng)始人施瓦布做出一個(gè)重要決定：將首屆夏季達(dá)沃斯“新領(lǐng)軍者年會(huì)”落戶(hù)中國(guó)大連。
這一年，大楊集團(tuán)旗下的創(chuàng)世品牌成為首屆夏季達(dá)沃斯年會(huì)貴賓著裝指定品牌，大會(huì)禮賓服全部由大楊提供。施瓦布全程身著大楊為其量身定制的西裝主持年會(huì)，留下那句名言：“三天的會(huì)議，只有頭是自己的，其余都是創(chuàng)世的?！贝髼罴瘓F(tuán)由此成為世界經(jīng)濟(jì)論壇成長(zhǎng)型企業(yè)社區(qū)的首批會(huì)員。
同年，巴菲特應(yīng)邀來(lái)大連。李桂蓮派出的量體師早早在酒店守候——一如26年前追到機(jī)場(chǎng)那一刻。巴菲特此后的30套西裝，都是創(chuàng)世品牌。2009年，《華爾街日?qǐng)?bào)》專(zhuān)門(mén)刊發(fā)報(bào)道《巴菲特愛(ài)穿中國(guó)西裝》，資本市場(chǎng)的頂級(jí)精英選擇了來(lái)自遼南的那雙手。
值得注意的是，就在這屆論壇上，美國(guó)花旗銀行行長(zhǎng)威廉·羅茲發(fā)出警告：“貿(mào)易保護(hù)主義勢(shì)力正在全球抬頭，但美國(guó)過(guò)去幾年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)恰恰得益于全球化和自由貿(mào)易，美國(guó)人不應(yīng)該忘記這一點(diǎn)。”
歷史的警告，在此后十余年間反復(fù)應(yīng)驗(yàn)。
成長(zhǎng)：用足全球資源，服務(wù)全球客戶(hù)
達(dá)沃斯的舞臺(tái)讓世界看見(jiàn)了大楊，大楊也借此叩開(kāi)了更寬闊的國(guó)際化大門(mén)。 從引進(jìn)人才開(kāi)始，2005年，阿瑪尼品牌首席設(shè)計(jì)師伊萬(wàn)諾·凱特林出任大楊創(chuàng)世設(shè)計(jì)總監(jiān)，拉開(kāi)了延攬全球頂尖人才的序幕。此后，曾服務(wù)頂級(jí)品牌的多位專(zhuān)家相繼加入，意大利人帶來(lái)手工縫制的靈魂，日本人帶來(lái)精工細(xì)作的標(biāo)準(zhǔn)，美國(guó)人帶來(lái)對(duì)歐美市場(chǎng)的精準(zhǔn)把握……加上中國(guó)團(tuán)隊(duì)本就擅長(zhǎng)的規(guī)?；桓兜男?，不同的針?lè)ㄔ跅顦?shù)房織就成了一套高品質(zhì)西裝。
在大楊的工廠(chǎng)里，英語(yǔ)、意大利語(yǔ)、日語(yǔ)交織——不是國(guó)際范兒的裝飾，而是真實(shí)的工作語(yǔ)言。有了這支國(guó)際化團(tuán)隊(duì)，大楊將市場(chǎng)觸角伸遍全球：產(chǎn)品出口50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)；澳大利亞參股合資品牌已成為當(dāng)?shù)氐谝淮蠖ㄖ破放?；DHL這樣的全球物流巨頭因?yàn)榇髼蠲磕陻?shù)百萬(wàn)件空運(yùn)貨量成為戰(zhàn)略伙伴；哈佛商學(xué)院和清華大學(xué)將這家遼南鄉(xiāng)村起家的服裝企業(yè)收錄進(jìn)案例庫(kù)。
如今，大楊自主開(kāi)發(fā)“優(yōu)思達(dá)”服裝定制工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“一人一版、小單快反”；7家智能化工廠(chǎng)、40條生產(chǎn)線(xiàn)，年定制產(chǎn)能200萬(wàn)件套，一次合格率超98%，最快3天交貨，主流售價(jià)500至800美元——讓高端定制觸手可及。四十余年出口，“無(wú)一索賠、無(wú)一延誤、無(wú)一返工”，是大楊在全球市場(chǎng)最硬的名片。
今天的大楊集團(tuán)，已經(jīng)擁有直屬（控股）成員企業(yè)20家，員工4300余人。年服裝綜合生產(chǎn)加工能力1100萬(wàn)件/套，年西服出口量600萬(wàn)件/套，連續(xù)多年排名全國(guó)第一，其中年定制服裝產(chǎn)能200萬(wàn)件/套。
2018年，日本青山商社代表團(tuán)回訪(fǎng)大楊智能工廠(chǎng)，贊嘆不已。昔日的學(xué)生，已成了被人學(xué)習(xí)的樣板。
2026年6月，夏季達(dá)沃斯論壇將第九次在大連召開(kāi)，主題“規(guī)模化創(chuàng)新”。本次論壇上，大楊集團(tuán)總經(jīng)理胡冬梅關(guān)注人工智能背景下的就業(yè)問(wèn)題?！斑@是一個(gè)前沿問(wèn)題，無(wú)論是中國(guó)企業(yè)還是外國(guó)企業(yè)，都應(yīng)該提前考慮這個(gè)問(wèn)題?！?1979年，中國(guó)代表在達(dá)沃斯更多是傾聽(tīng)；2026年，中國(guó)已成為全球治理議題的積極設(shè)置者與主動(dòng)參與者。
未來(lái)：共同書(shū)寫(xiě)者
從1979到2026，發(fā)生在達(dá)沃斯會(huì)場(chǎng)和大楊集團(tuán)身上的故事，是中國(guó)改革開(kāi)放歷史進(jìn)程的縮影。 李桂蓮從楊樹(shù)房追到機(jī)場(chǎng)的那一刻，中國(guó)就選擇了開(kāi)放；從達(dá)沃斯向北京發(fā)出邀請(qǐng)的那一刻，世界也選擇了中國(guó)。開(kāi)放，讓遼南鄉(xiāng)村的縫紉機(jī)聲與阿爾卑斯山下的論壇掌聲連接在一起；開(kāi)放，讓中國(guó)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)與全球消費(fèi)者對(duì)美好生活的需求互為驅(qū)動(dòng)、彼此成就。
中國(guó)擁抱世界，求發(fā)展；世界擁抱中國(guó)，得繁榮。受關(guān)稅和貿(mào)易保護(hù)政策的影響，大楊集團(tuán)對(duì)個(gè)別國(guó)家的出口近年來(lái)也出現(xiàn)了波動(dòng)，但是胡冬梅仍然對(duì)未來(lái)發(fā)展保持樂(lè)觀，“全球消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)生活的追求是一致的，這是任何人為措施都隔不斷的需求。貿(mào)易壁壘可以封堵貨物，卻封不住人類(lèi)對(duì)美好產(chǎn)品的向往；關(guān)稅可以抬高成本，卻擋不住全球消費(fèi)者對(duì)性?xún)r(jià)比的精明計(jì)算；單邊主義可以撕裂供應(yīng)鏈，卻撕不斷那些因品質(zhì)與信任而結(jié)成的伙伴關(guān)系?！焙氛f(shuō)。