10月31日,近4000名酒店投資者、加盟商、行業(yè)伙伴與員工齊聚2025年華住伙伴大會。面對全球經(jīng)濟復雜變局,華住集團創(chuàng)始人、董事長季琦在主題演講中旗幟鮮明地提出“堅定地看多中國”,并系統(tǒng)闡述了以“供給側(cè)改革”為核心的中國酒店業(yè)發(fā)展新路徑,為行業(yè)描繪出一幅清晰的藍圖。
大會現(xiàn)場
三個“三個市場”構(gòu)筑結(jié)構(gòu)性機遇
在全球經(jīng)濟格局深刻變革的背景下,確定性日益成為全球的稀缺資源。而中國經(jīng)濟以其強大的堅韌性、完整的產(chǎn)業(yè)體系、強大的創(chuàng)新能力和超大規(guī)模的市場優(yōu)勢,為全球投資者提供難能可貴的確定性。
"經(jīng)過三年時間,對全國278個地級市的深入考察,我堅信中國酒店業(yè)正處在歷史性的發(fā)展機遇期。" 季琦表示,14億中國人民對美好生活的追求,加上全球最完整的產(chǎn)業(yè)體系和世界一流的基礎設施,為中國酒店業(yè)的發(fā)展提供了得天獨厚的條件。
季琦在大會上演講
在大會現(xiàn)場,季琦首次提出中國酒店業(yè)三個“三個市場”的概念,為投資者提供了全新的視角。
季琦首次提出中國酒店業(yè)三個“三個市場”的概念
從地域維度看,中國市場呈現(xiàn)出鮮明的梯度特征:發(fā)達市場(1線、強2線城市)、省城市場(2線城市)和縣域市場(3、4線城市)各具特色。數(shù)據(jù)顯示,縣域市場的連鎖化率不足,遠低于全國平均水平,發(fā)展空間巨大。與此同時,這些市場的基礎設施正在快速完善,消費升級趨勢明顯,為酒店投資創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。
從消費能力維度分析,奢侈消費、中產(chǎn)消費和平價消費三個市場并行發(fā)展。其中,中等收入群體已超過4億人,他們對于品質(zhì)生活的追求推動著酒店業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。值得注意的是,出行成為人們最大的加法和增量,新一代消費者的需求更加多元化和個性化,他們不僅關注住宿的基本功能,更注重體驗感和審美價值。
從年齡結(jié)構(gòu)維度觀察,青年市場(18-35歲)、中壯年市場(36-59歲)和銀發(fā)族市場(60歲+)呈現(xiàn)出截然不同的消費特征。季琦談到:“特別是年輕一代消費者,他們在富足環(huán)境中成長,擁有良好的教育背景和開闊的國際視野,對酒店有著更高的審美要求。這種代際變化正在深刻改變酒店業(yè)的競爭格局?!?/p>
在此背景下,華住集團會上還正式發(fā)布全新品牌“全季大觀”。該品牌承襲全季酒店的成熟基礎,以更開闊的“大觀”格局,融東方美學于旅居場景之中,志在成為一個世界級的東方品牌。
中國酒店“小散弱、同質(zhì)化”問題突出,行業(yè)迎來機遇疊加期
行業(yè)數(shù)據(jù)進一步印證酒店業(yè)供給側(cè)改革的必要性。超2000萬間的中國酒店總客房數(shù)盡管位居全球第一,但其中客房超40間的僅占25%,遠低于美國和歐盟;行業(yè)連鎖化率僅40%,三線城市25%,四線及以下城市僅占14%,“小散弱、同質(zhì)化”問題突出。
大而不強的行業(yè)現(xiàn)狀,為酒店業(yè)提供了多種改革機會。季琦認為:當前行業(yè)正迎來前所未有的機遇疊加期。首先,存量市場壓力增大,推動資產(chǎn)回歸投資本質(zhì),這為理性投資創(chuàng)造了條件;其次,加盟和品牌正在推動供給側(cè)深度變革,加盟投資成為行業(yè)浪潮;再者,AI技術推動新一輪客戶體驗和運營效率提升;而強大的制造業(yè)基礎可以提供優(yōu)質(zhì)、高性價比的供應鏈;縣域市場潛力巨大,通縮和新常態(tài)則使得加盟酒店重置成本降低。
這些機遇正在重構(gòu)酒店業(yè)的投資邏輯。季琦提出全新的兩個“三好”投資標準體系:在投資端要把握“好位置、好租金、好產(chǎn)品”,在產(chǎn)品端要注重“好品牌、好物業(yè)、好品質(zhì)”。
“作為酒店業(yè)的頭部企業(yè),我們正在推動五個方面的深刻變革。”季琦表示,從微房量到中房量、從單體到連鎖、從星級到品牌、從大城市到縣城、從房地產(chǎn)配套到投資回報,這五個轉(zhuǎn)變構(gòu)成了供給側(cè)改革的核心內(nèi)容,也將重塑中國酒店業(yè)的基本面貌,中國酒店業(yè)大有可為。
下個二十年深耕中國,成就世界級企業(yè)
二十年發(fā)展中,華住累計接待賓客超20億人次,帶動產(chǎn)業(yè)鏈投資近3000億元。根據(jù)《HOTELS》雜志2025年最新排名,華住集團位居全球酒店集團第四位,旗下漢庭酒店以359,475間客房成為世界規(guī)模第一品牌,全季酒店也以325,999間客房位列全球第四。
季琦認為支撐這些成績的核心是三點:第一是“深耕中國”,聚焦本土市場的機遇;第二是“三位一體”,以品牌為主軸,以會員和科技為支撐,實現(xiàn)品牌引領。第三是“高質(zhì)量增長”,以品牌為核心、以品質(zhì)為基礎,要做“稻谷和麥子”這樣的剛需保障,不做紅極一時的“玫瑰”,踏踏實實做事,帶著對行業(yè)的熱愛,清晰的價值主張和獨特的審美,成為中國住宿業(yè)的“基礎設施”。
季琦認為,隨著國家政策的持續(xù)支持和市場環(huán)境的不斷優(yōu)化,中國酒店業(yè)有望在供給側(cè)改革的推動下,實現(xiàn)更高水平的發(fā)展。