12月23日,釘釘AI咨詢研究院發(fā)布并推動“AI100計劃”,聯(lián)合咨詢、技術(shù)、模型訓(xùn)練和培訓(xùn)等生態(tài)伙伴,面向不同行業(yè)與發(fā)展階段的企業(yè),開展為期6個-12個月的AI轉(zhuǎn)型與組織能力建設(shè)陪伴,幫助企業(yè)完成向AI Native組織演進(jìn)。
隨著生成式人工智能進(jìn)入產(chǎn)業(yè)深水區(qū),企業(yè)競爭正在從“是否使用 AI”轉(zhuǎn)向“是否具備AI Native的組織能力”。釘釘AI咨詢研究院副院長王豪聰指出,真正的AI轉(zhuǎn)型不僅是工具升級,更是組織能力的再造,需將關(guān)鍵能力沉淀到組織體系中,而非依賴個別人員。
據(jù)介紹,AI100計劃以“組織能力重構(gòu)”為核心,圍繞戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理等關(guān)鍵崗位,通過AI Agent(智能體)將企業(yè)依賴個人經(jīng)驗的核心能力轉(zhuǎn)化為可持續(xù)運行、可不斷進(jìn)化的數(shù)字能力,實現(xiàn)“組織的數(shù)字永生”。人員可流動,但組織能力長期留存并通過AI持續(xù)優(yōu)化,這是AI Native組織的重要特征。
據(jù)介紹,AI100計劃將根據(jù)企業(yè)規(guī)模和發(fā)展階段,提供差異化能力建設(shè)路徑:大型企業(yè)圍繞行業(yè)模型與關(guān)鍵崗位AI Agent,形成可復(fù)制、可輸出的AI能力,推動其從使用者發(fā)展為產(chǎn)業(yè)生態(tài)的組織者與賦能者;中型企業(yè)推動管理與經(jīng)營崗位的AI Agent化,減少對“能人”的依賴,提高組織效率與效能;中小企業(yè):聚焦銷售、運營、交付等關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景,用標(biāo)準(zhǔn)化 AI Agent 快速解決實際問題,實現(xiàn)“以更少的人完成更多的事”;創(chuàng)業(yè)者與小微主體則借助個人AI Agent與工具化能力,幫助個體實現(xiàn)“一人即團(tuán)隊”的生產(chǎn)力形態(tài)。
釘釘“AI100計劃”依托釘釘平臺和生態(tài)伙伴,將建設(shè)區(qū)域性AI實訓(xùn)基地,建立完善的AI學(xué)習(xí)與認(rèn)證體系,提升在校學(xué)生人工智能應(yīng)用與開發(fā)能力,增強(qiáng)就業(yè)競爭力;同時推動企業(yè)內(nèi)部的“人才AI化”計劃,通過培訓(xùn)認(rèn)證使員工掌握AI工具與業(yè)務(wù)應(yīng)用方法,提升企業(yè)經(jīng)營效率與市場競爭力。
當(dāng)日,釘釘與多家生態(tài)伙伴現(xiàn)場簽署了共建AI人才與企業(yè)轉(zhuǎn)型生態(tài)的合作協(xié)議,覆蓋咨詢、技術(shù)、培訓(xùn)等多個領(lǐng)域。
業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,隨著AI100計劃的推進(jìn),企業(yè)AI轉(zhuǎn)型將從零散探索走向系統(tǒng)化建設(shè),推動產(chǎn)業(yè)鏈形成以組織能力為核心的新型協(xié)作與賦能模式。
釘釘與商網(wǎng)云、生長引力、行動教育、壹生健康簽署共建AI人才與轉(zhuǎn)型生態(tài)合作協(xié)議。
釘釘與北大培文國際教育研究院、超級太乙、恩久科技、華夏基石簽署共建AI人才與轉(zhuǎn)型生態(tài)合作協(xié)議。
瑩瑩 曉風(fēng)
校對 盛媛媛