從“蘇超”搖號(hào)看江蘇營(yíng)商生態(tài)的“春意盎然”
來(lái)源： 泰州新聞網(wǎng)
2026-03-03 20:12:00
近日，南京石城公證處內(nèi)，3582份期待與32個(gè)機(jī)遇在此相遇。當(dāng)海陵區(qū)鳳城人家餐飲店、興化文林水產(chǎn)品公司的名字從大屏幕上躍然而出，我們見(jiàn)證的不僅是“蘇超”綠茵合伙人的誕生，更是一場(chǎng)關(guān)于公平與夢(mèng)想的儀式。這一刻，奶茶店與跨國(guó)巨頭共享同一塊廣告牌，鹵菜攤與頂級(jí)贊助商并肩而立。 春節(jié)假期剛過(guò)，江蘇各地“新春第一會(huì)”余溫未散；正月未出，這場(chǎng)別開(kāi)生面的搖號(hào)又為“蘇大強(qiáng)”的營(yíng)商環(huán)境寫(xiě)下了最生動(dòng)的注腳。不棄微末，久久為功，透過(guò)這場(chǎng)搖號(hào)，我們窺見(jiàn)的是江蘇在“十五五”開(kāi)局之年，如何用制度的溫情托舉起每一個(gè)奮斗的夢(mèng)想。
C位之變：從“新春第一會(huì)”的座次看政府角色的深刻轉(zhuǎn)型。企業(yè)家坐在哪里，城市的誠(chéng)意就寫(xiě)在哪里。在今年春節(jié)后首個(gè)工作日的“新春第一會(huì)”上，南京將8位企業(yè)家代表請(qǐng)上主席臺(tái)，與市四套班子主要領(lǐng)導(dǎo)并肩就座；宿遷27位企業(yè)家成為會(huì)場(chǎng)主角；淮安連續(xù)6年延續(xù)這一傳統(tǒng)。這絕非簡(jiǎn)單的座次調(diào)整，而是施政邏輯從“管理者”向“合伙人”的華麗轉(zhuǎn)身。如果說(shuō)“新春第一會(huì)”的座次之變是觀念的破冰，那么“蘇超”的小微企業(yè)搖號(hào)則是制度的深耕。在傳統(tǒng)的商務(wù)合作體系中，5萬(wàn)元的贊助門(mén)檻雖不算高，但對(duì)于無(wú)數(shù)街邊小店而言，真正的門(mén)檻往往在于“門(mén)路”與“關(guān)系”。而此次“蘇超”遴選，以“公開(kāi)報(bào)名、資質(zhì)審核、公證搖號(hào)”的十二字方針，徹底打破了這一壁壘。南京市石城公證處的全程介入，讓3582家報(bào)名企業(yè)相信：在這里，決定命運(yùn)的不僅是實(shí)力，更是公平的運(yùn)氣。 從常州武進(jìn)區(qū)的“智能填表”讓數(shù)據(jù)跑路，到揚(yáng)州提出在全省率先創(chuàng)建“企業(yè)友好型城市”，江蘇正用實(shí)際行動(dòng)詮釋?zhuān)喊哑髽I(yè)家放在“C位”，不是放在主席臺(tái)上的片刻榮光，而是放在規(guī)則之中的恒久尊重。
煙火之興：從“蘇超”場(chǎng)邊的廣告牌看小微經(jīng)濟(jì)的韌性密碼。去年的“蘇超”賽場(chǎng)上，常州東哈燒烤、徐州汴塘煎餅讓全國(guó)網(wǎng)友記住了江蘇的煙火氣；今年的搖號(hào)名單中，咖夫樂(lè)（無(wú)錫）、原麥?zhǔn)称房萍?、興化文林水產(chǎn)品等32家擬中選企業(yè)，依然延續(xù)著這份“草根”氣質(zhì)。一張張透著生活氣息的店名背后，是江蘇超過(guò)1400萬(wàn)市場(chǎng)主體中最具活力的神經(jīng)末梢?！?萬(wàn)元，讓小店登上頂流舞臺(tái)。”這不僅是商務(wù)合作，更是發(fā)展紅利的共享。大企業(yè)是經(jīng)濟(jì)的脊梁，小店鋪是民生的血脈。在常州武進(jìn)，銘納陽(yáng)從一家四處求廠房的小微企業(yè)，在園區(qū)的“呵護(hù)”下成長(zhǎng)為納稅近億元的“隱形冠軍”；在洪澤，農(nóng)商銀行首筆“蘇科貸”的落地，為科創(chuàng)小微企業(yè)送去了金融活水。這些實(shí)踐與“蘇超”搖號(hào)異曲同工——它們共同指向一個(gè)樸素的真理：好的營(yíng)商環(huán)境，就是要讓“小草”與“大樹(shù)”享有同樣的雨露陽(yáng)光。正如去年落選的東哈燒烤老板娘所言：“只要報(bào)名，就是對(duì)‘蘇超’的支持和贊助！”這份豁達(dá)背后，是市場(chǎng)主體對(duì)規(guī)則公平的信任，更是江蘇“不拒細(xì)流”的發(fā)展胸懷。
制度之治：從“偶然破圈”到“必然常態(tài)”的進(jìn)階邏輯?！疤K超”首次寫(xiě)入省政府工作報(bào)告時(shí)，人們看到的是一個(gè)現(xiàn)象級(jí)IP的誕生；而當(dāng)“小微企業(yè)商務(wù)搖號(hào)”成為固定機(jī)制時(shí)，我們看到的是一種發(fā)展范式的確立。從“流量破圈”到“制度破壁”，江蘇正在探索的，是一條讓“公平”從抽象概念轉(zhuǎn)化為可操作規(guī)則的進(jìn)階之路。這與江蘇各地“新春第一會(huì)”釋放的信號(hào)同頻共振。南京發(fā)布的2026年優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境行動(dòng)方案中，“檢查事項(xiàng)需經(jīng)專(zhuān)員提前確認(rèn)”的全國(guó)首創(chuàng)舉措，讓“無(wú)事不擾”有了制度閉環(huán)；揚(yáng)州構(gòu)建的“十大友好支撐體系”，讓政策兌現(xiàn)從“企業(yè)找政策”變?yōu)椤罢哒胰恕?；武進(jìn)推行的納稅信用“硬通貨”化，讓誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的小微企業(yè)憑借A級(jí)信用獲得真金白銀的貸款。這些探索與“蘇超”搖號(hào)一樣，都是在用制度的確定性對(duì)沖市場(chǎng)的不確定性。 當(dāng)一家奶茶店憑借搖號(hào)與可口可樂(lè)并肩而立，當(dāng)一項(xiàng)惠企政策無(wú)須托關(guān)系就能精準(zhǔn)直達(dá)，這種“偶然”便會(huì)累積成“必然”，最終沉淀為區(qū)域發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
春?jiǎn)⑷f(wàn)象新，奮楫正當(dāng)時(shí)。從“新春第一會(huì)”的企業(yè)家C位，到“蘇超”賽場(chǎng)邊的小店廣告牌，江蘇用實(shí)際行動(dòng)向所有市場(chǎng)主體告白：在這里，每一種奮斗都被看見(jiàn)，每一個(gè)夢(mèng)想都被照亮。 這種不棄微末的堅(jiān)持，這種把公平刻在骨子里的執(zhí)著，正是“蘇大強(qiáng)”永遠(yuǎn)值得期待的底氣所在。當(dāng)“草根”與“頂流”在綠茵場(chǎng)邊并肩，當(dāng)制度的光輝照亮每一個(gè)角落，江蘇的發(fā)展故事，必將如那奔騰的駿馬，一馬當(dāng)先，萬(wàn)馬奔騰！(霍碧玉）