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　　“太陽能風扇帽的爆火，我絲毫沒有感到驚訝?！绷x烏森外帽業(yè)廠長江泳滔接受三里河采訪時談起去年夏天那頂火到美國的帽子，顯得很淡定。

　　故事還得從一條短視頻說起。2025年，一位美國女博主在父親節(jié)前夕，舉著一頂帽檐嵌著兩個微型風扇的帽子說：“這頂帽子不到40美元，靠太陽能供電，這樣你就能戴著它打理院子、做戶外燒烤了?！币曨l里，她的父親正在后院燒烤，大汗淋漓，戴上這頂帽子后，陣陣清涼讓他手舞足蹈。

　　這段視頻在海外平臺爆火，直接讓這款帽子成了爆款，上線28天賣出1.11萬頂，售價近40美元仍供不應求。

　　江泳滔心里很有底：“我們深耕美國市場已經(jīng)15年，對市場終端用戶的需求和痛點反應力很強。”

　　2026年，又有新的帽子成為爆款，一款巴掌造型的“只手遮天帽”在TikTok等海外社交平臺走紅，網(wǎng)友紛紛喊話“義烏請量產(chǎn)”。

　　義烏商家們上午刷到這條視頻，下午就完成了3D打樣和量產(chǎn)，還火速衍生出“雙手遮天帽”和“蘭花指遮陽帽”等趣味款式。

　　從太陽能風扇帽到巴掌帽，義烏總能在第一時間把“想象”變成“現(xiàn)實”，成為全球消費者的許愿池。 

　　在這背后，是義烏“有效市場”與“有為政府”間靈動而默契的協(xié)奏。 

　　2006年6月，時任浙江省委書記的習近平同志在義烏調(diào)研時強調(diào)，必須把發(fā)揮政府這只“有形的手”的作用與發(fā)揮市場這只“無形的手”的作用有機結(jié)合起來。

　　扎根義烏多年，江泳滔和無數(shù)商戶最直觀的感受，是政府始終站在經(jīng)營主體身后保駕護航。從小商品接單、設計生產(chǎn)，到報關(guān)、物流、出海，整條外貿(mào)鏈條的痛點被逐一打通，企業(yè)得以心無旁騖對接全球市場。

　　2011年，國務院批復開展義烏國際貿(mào)易綜合改革試點，義烏成為全國首個由國務院批準的縣級市國貿(mào)改革試點。國家層面為一個縣級市出臺文件，正是頂層設計與基層探索同向發(fā)力的生動注腳。

　　依托市場采購貿(mào)易模式，義烏破解了小商品品類雜、單批貨量小、多商戶拼單出口的行業(yè)難題，零散貨品可以一站式組箱報關(guān)，大幅降低中小商家出海門檻；依托義新歐中歐班列等國際物流通道，跨境運輸時效穩(wěn)步提升，讓網(wǎng)紅新品第一時間送達海外消費者手中；當?shù)剡€聯(lián)動寧波等港口資源推進通關(guān)一體化，商戶在專業(yè)市場內(nèi)就能完成全部通關(guān)流程，真正實現(xiàn)“家門口辦業(yè)務”。

　　一系列實打?qū)嵉母母锱e措，為萬千小微企業(yè)搭建起通暢、便捷、低成本的出海通道。 

　　從早期放開小商品流通，到如今布局國際數(shù)字貿(mào)易市場、構(gòu)建第六代未來市場，當?shù)貧v屆黨委政府一任接著一任干，絕不搞推倒重來的“翻燒餅”。這種對市場邏輯的深刻謙卑，與提供公共產(chǎn)品時的積極有為，構(gòu)成了一對完美的辯證關(guān)系。

　　“政府已經(jīng)鋪好了路子，指明了方向。我們只要往前干、往前沖就能出結(jié)果?！痹x烏近20年的江泳滔，見證了義烏發(fā)展的速度。2025年義烏外貿(mào)進出口首次突破8000億元大關(guān)，達到8365億元，創(chuàng)歷史新高。

　　“讓世界愛上中國制造”，這是義烏經(jīng)營戶的夢想，而江泳滔用他的帽子將其變?yōu)楝F(xiàn)實。

　　“義烏傳遞出一種精神，敢想、敢干、敢拼，就能實現(xiàn)一個個夢想。”江泳滔的這句話，也是義烏20年發(fā)展最生動的體現(xiàn)。