來自福建的護士張水華獲得了2025哈爾濱馬拉松國內女子組冠軍,被譽為“最快女護士”。賽后張水華面對鏡頭哭訴,希望領導支持周末調休跑馬拉松?!拔覀冾I導說,你要參加比賽,是你自己的業(yè)余愛好,你自己去跟同事調班,同事愿意調你就去,同事不愿意你就不要去?!?/p>
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看到張水華邊哭邊說“希望領導支持”時,第一反應是心疼。一個能在馬拉松賽場上奪冠的人,得付出多少時間和汗水?但轉念一想,如果馬拉松賽季周末調班,同事是不是就得頻繁替班?誰的休息時間不是時間?誰的家人不需要陪伴?
不少網友說:“憑什么你的愛好要我來兜底?”話雖扎心,卻不無道理。醫(yī)療系統(tǒng)本就特殊,頻繁調班,“三班倒”的輪班“一個蘿卜一個坑”,張水華調出時間跑馬拉松,就有人要頂崗。雖然張水華說馬拉松主要有兩個賽季,集中在幾個月。那如果恰好在賽季期間,同事有事?lián)Q不成班,跑不成馬拉松張水華也不必委屈。畢竟,換班是情分,不換也是本分。職場不是請客吃飯,不能光講情懷不談規(guī)則。領導那句“自己找同事調班”,看似冷漠,實則是在維護公平——不對特殊人才開綠燈,才能保證每個人都被平等對待。
但話說回來,這件事真的無解嗎?未必。
除了讓員工協(xié)調調班,單位也應建立合理的特長人才激勵機制:比如用年假置換比賽假,或者讓愿意調班的同事獲得相應補償。既成全了追夢人,又不讓其他員工吃虧。
張水華的眼淚也給我們提了個醒:在這個人人都有多重身份的時代,職場規(guī)則是不是該升級了?我們既不想扼殺員工的個性和潛能,也不能讓其他員工背了不該背的鍋。找到那個平衡點,需要管理智慧,更需要制度創(chuàng)新。
(漫畫 張葉 評論 王亞楠 策劃 殷小平)
校對 潘政