AI人才“該搶誰(shuí)、怎么搶、怎么留”？這場(chǎng)主題閉門會(huì)告訴你
來(lái)源： 紫牛新聞
2026-03-24 18:24:00
近日，求職招聘平臺(tái)脈脈舉辦《2026企業(yè)如何打贏AI人才戰(zhàn)？最后窗口期，企業(yè)該搶誰(shuí)、怎么搶、怎么留？》主題閉門會(huì)。作為聚焦AI人才戰(zhàn)略的高規(guī)格行業(yè)交流場(chǎng)，40多家企業(yè)的管理者、招聘負(fù)責(zé)人在此圍繞AI時(shí)代企業(yè)最關(guān)心的人才競(jìng)爭(zhēng)命題展開(kāi)深度討論。
左：脈脈創(chuàng)始人兼CEO林凡；右：北京大學(xué)匯豐商學(xué)院管理學(xué)教授張坤
當(dāng)日，來(lái)自vivo、文遠(yuǎn)知行、銀河通用機(jī)器人、金山云、百川智能、阿米奧機(jī)器人等40多家科技企業(yè)、AI獨(dú)角獸及科研機(jī)構(gòu)的HR負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)高管到場(chǎng)參會(huì)，陣容覆蓋消費(fèi)電子、自動(dòng)駕駛、云計(jì)算、機(jī)器人、科研等多個(gè)AI核心賽道。
脈脈創(chuàng)始人兼CEO林凡從求職招聘平臺(tái)視角做了主題分享《2026企業(yè)如何打贏AI人才戰(zhàn)？最后窗口期，企業(yè)該搶誰(shuí)、怎么搶、怎么留？》；小米集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理王棟則從大型公司管理者的視角帶來(lái)了《AI Native組織管理思考——當(dāng)AI成為組織設(shè)計(jì)的第一性變量》的分享；AI招聘公司TTC創(chuàng)始人兼CEO肖瑪峰則以《AI時(shí)代，企業(yè)如何招到優(yōu)秀的人》為題，分享了一線的人才挖獵經(jīng)驗(yàn)。
在Workshop環(huán)節(jié)，與會(huì)嘉賓圍繞招聘AI人才過(guò)程中的兩大痛點(diǎn)“如何快速、精準(zhǔn)地找到并組建AI團(tuán)隊(duì)？”和“非明星企業(yè)薪酬、品牌吸引力不足，如何拿下候選人？”展開(kāi)討論，并分享彼此的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。北京大學(xué)匯豐商學(xué)院管理學(xué)教授張坤主導(dǎo)全場(chǎng)討論并總結(jié)發(fā)言。
AI人才爭(zhēng)奪成為招聘主戰(zhàn)場(chǎng)
林凡在演講中表示，隨著AI顯著拉開(kāi)職場(chǎng)效率差距，AI人才爭(zhēng)奪正成為招聘市場(chǎng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。脈脈高聘數(shù)據(jù)顯示，2026年1—2月，新發(fā)AI崗位量增長(zhǎng)12倍，占新經(jīng)濟(jì)整體崗位的26.23%。
與此同時(shí)，AI核心技術(shù)崗位人才依舊緊缺。高性能計(jì)算工程師供需比僅為0.15，自動(dòng)駕駛相關(guān)的SLAM、規(guī)控算法等崗位供需比約為0.2，人才競(jìng)爭(zhēng)激烈。
林凡透露，有80%的AI人才在脈脈交流技術(shù)趨勢(shì)、分享行業(yè)動(dòng)態(tài)、尋找職業(yè)機(jī)會(huì)，因此很多HR、獵頭長(zhǎng)期在脈脈上定向“蹲守”這類人才。比如在C9院校中，76%的應(yīng)屆生活躍在脈脈，智譜等AI創(chuàng)業(yè)公司、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)大廠，有80%以上的員工是脈脈用戶。肖瑪峰分享到，確實(shí)有很多AI人才活躍在脈脈上，TTC團(tuán)隊(duì)也長(zhǎng)期在脈脈與AI人才互動(dòng)交流。
“按業(yè)務(wù)場(chǎng)景配置的人才九宮格策略”
林凡強(qiáng)調(diào)，企業(yè)在AI人才布局上最容易犯兩類錯(cuò)誤：一類是“用力過(guò)猛、人才超配”，把并不需要自研底層能力的場(chǎng)景，盲目高配算法和模型人才；另一類是“戰(zhàn)略不清、猶豫不前”，遲遲不能判斷自身真正需要什么能力，結(jié)果招錯(cuò)人、用錯(cuò)人，也錯(cuò)過(guò)窗口期。
基于此，林凡將AI人才劃分為三類：A類技術(shù)底座人才，主要包括預(yù)訓(xùn)練、后訓(xùn)練、推理優(yōu)化等底層能力人才；B類應(yīng)用開(kāi)發(fā)人才，主要負(fù)責(zé)Agent、Workflow、RAG、工具調(diào)用和工程化落地；C類AI使用者，則是業(yè)務(wù)側(cè)會(huì)用AI、懂流程、能評(píng)估效果的復(fù)合型人才。在林凡看來(lái)，企業(yè)不應(yīng)簡(jiǎn)單照搬“大廠”或“創(chuàng)業(yè)公司”的人才策略，而應(yīng)先判斷自身所處的業(yè)務(wù)類型和發(fā)展階段，再?zèng)Q定A、B、C三類人才各自需要多少、優(yōu)先補(bǔ)哪一類。
林凡提出了按業(yè)務(wù)場(chǎng)景配置的“人才九宮格策略”。其中，橫軸代表不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景對(duì)AI的依賴強(qiáng)度，分為“AI提效”“AI驅(qū)動(dòng)部分業(yè)務(wù)”“AI是產(chǎn)品或壁壘”三個(gè)階段；縱軸代表企業(yè)AI能力的建設(shè)方式，分為“外采模型”“共建模型”“自研模型”三種類型。通過(guò)橫縱兩軸交叉，企業(yè)可以將自身所處場(chǎng)景映射到九宮格中的不同位置。針對(duì)這九類代表性業(yè)務(wù)場(chǎng)景，林凡也分別給出了A類技術(shù)底座人才、B類應(yīng)用開(kāi)發(fā)人才和C類AI使用者的配置比例建議，幫助企業(yè)更有針對(duì)性地制定AI人才策略。
本次閉門會(huì)舉辦地東升大廈原點(diǎn)學(xué)堂，位于北京市海淀區(qū)中關(guān)村科技園核心區(qū)。這里聚集了大量AI企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)與高端人才，是國(guó)內(nèi)AI產(chǎn)業(yè)發(fā)展和人才流動(dòng)最活躍的區(qū)域之一。林凡強(qiáng)調(diào)，AI人才之爭(zhēng)，爭(zhēng)奪的不止是人，而是未來(lái)3年的業(yè)務(wù)上限和組織進(jìn)化速度。
毛毛 曉風(fēng)
校對(duì) 陶善工