未來12個月,投入500億!今天一大早,即時零售“江湖”就被這筆大額補貼激起千萬漣漪,未來即時零售市場蛋糕究竟有多大,各家平臺會如何挖掘新增量,反內(nèi)卷促消費的健康行業(yè)生態(tài)如何形成?一時間這些問題成為大眾關注的焦點。
來源:視覺中國
7月2日一早,淘寶閃購宣布啟動規(guī)模高達500億元的補貼計劃,以持續(xù)激發(fā)市場消費活力。500億規(guī)模的平臺直補,將在12個月內(nèi)向商家推出店鋪補貼、商品補貼、配送補貼、免傭減傭等,以保障商家利潤空間,促進商家生意增長,還將通過發(fā)放大額紅包、免單卡、官方補貼一口價商品等方式補貼消費者,給消費者帶來優(yōu)惠、便捷的服務和體驗,進一步激發(fā)消費活力。
“果然合并后開始在下一盤大棋?!辟Y深從業(yè)人士如此評價。此前的6月23日,阿里CEO吳泳銘發(fā)布全員郵件稱,即日起,餓了么和飛豬正式并入淘天集團,此舉標志著阿里巴巴在消費生態(tài)整合上邁出關鍵一步。整合后,淘天集團將進一步打通本地生活服務與旅游消費場景,強化“電商+本地生活+旅游”的消費閉環(huán)。有媒體報道稱,此次調(diào)整被視為阿里向大消費平臺轉型的重要布局,這并不只是為了應對競爭挑戰(zhàn),更是阿里自身電商模式的迭代和升級。
“今天在淘寶閃購搶到的紅包金額都明顯變大了。”在南京河西CBD上班的李女士告訴記者,自己以前并不常喊外賣,但最近各大平臺補貼很多,有一次自己搶到一張18元的外賣補貼券,下單一杯奶茶到家才花了0.1元,“感覺不花掉這張優(yōu)惠券都對不起自己的錢包?!倍裉焖龘尩降淖畲笠粡埻赓u券是15元,算下來買個原價三四十元的沙拉輕食,現(xiàn)在不到20元就能送到家。
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“即時零售場景的消費增量,在這種場景下鏈路就很明確了?!辟Y深商業(yè)研究人士岳先生告訴揚子晚報/紫牛新聞記者,任何一種消費模式,都需要市場培育和消費習慣的形成,補貼無疑是最直觀有效且惠民的一種方式。比如多個機構數(shù)據(jù)都顯示,今年是家電數(shù)碼“大年”,在國補政策背景下2025年中國彩電市場的銷量預計將達到3055萬臺,這種補貼紅利一定程度上刺激了消費行為的發(fā)生,也讓消費者改變可有可無的心態(tài),“入圈”產(chǎn)生了消費粘性。
相關電商研究專家認為,目前即時零售作為大幅提升電商網(wǎng)購履約時效場景的一種行業(yè)業(yè)態(tài),正在被越來越多的“選手”們看好并殺入賽道。對于淘寶閃購來說,阿里巴巴是在整合淘天、餓了么和飛豬的核心資源,以技術創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新構建大消費平臺,500億補貼是阿里全面升級消費服務的重大舉措。
知名經(jīng)濟學者、工信部信息通信經(jīng)濟專家委員會委員盤和林在發(fā)表的署名文章中也表示,此次淘寶閃購的這盤棋,或許為中國解決“內(nèi)卷式競爭”難題提供了一個有效解決方案和樣板。通過整合資源來獲得規(guī)模效應,通過規(guī)模效應來提升讓利空間,從而讓平臺有能力補助商家,反哺商家。而獲得反哺的商家則可以逐漸擺脫內(nèi)卷,逐步走上良性競爭的道路,逐漸在提高商品質(zhì)量上發(fā)力,而更好的質(zhì)量,又會改善消費者的體驗,增強消費者信心,繼而拉動內(nèi)需,而更多內(nèi)需則會讓淘寶閃購這樣的平臺獲得更大的規(guī)模增長空間,更大規(guī)模,更多平臺資源,更多資源,商家更多補貼和實惠,如此反復,一股正向的、良性的市場競爭生態(tài)循環(huán)就逐漸形成。
相關數(shù)據(jù)也印證了這一點,自今年5月上線以來,淘寶閃購日訂單量迅速突破6000萬單。同期內(nèi),中國即時零售市場的日訂單總量實現(xiàn)了飛躍式增長,從約1億單迅速攀升至1.6億。此次500億的直補舉措,或?qū)⒋龠M消費潛力的更大釋放,為商家的生意增長帶來確定性機會。
校對 陶善工