20年前的凌晨6點,他在東南大學圖書館門前排隊搶座;20年后,這個從淮安金湖農村走出來的少年,已帶領團隊將特種巡檢機器人出貨量做到全球第一。他就是南京天創(chuàng)智能科技股份有限公司董事長劉爽——在東南大學、南京大學的學術土壤中扎根硬科技創(chuàng)業(yè),在防爆機器人領域不斷突圍。他說,自己的身后,有三個不同的“家”:家庭、母校、南京。劉爽和天創(chuàng)的故事,也成為一人與一城相互成就的生動注腳。
第一個“家”,創(chuàng)業(yè)需要“小家”托底
回顧創(chuàng)業(yè)過程,他說創(chuàng)業(yè)其實很“反人性”。因為它需要你長期處于不確定的狀態(tài),需要你在無數次挫折中自我修復,需要你把情緒價值源源不斷地輸送給團隊、客戶和投資人,而你自己必須有地方“充電”。那個“充電”的地方,是他的家。
創(chuàng)業(yè)十余年,劉爽有一個雷打不動的規(guī)矩:工作日可以“all in”,但周末原則上不安排工作。這兩天,他屬于家人——陪孩子、陪妻子,做一切與工作無關的事。外人看他已是成功的董事長,他說這才是自己給自己最好的放松。
“沒有這個‘小家’的和睦,我扛不住創(chuàng)業(yè)路上那些艱難的時刻?!眲⑺f。家庭給予他的情緒價值,成為他在一往無前中保持內心秩序的基石?!靶〖覠釟怛v騰,大家蒸蒸日上”,這句話藏著一個樸素的真理:每一個在外打拼的人,都需要一個能讓自己卸下盔甲的地方。
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第二個“家”,母校是天創(chuàng)深植的根系
劉爽的另一個“家”,是母校。他本科畢業(yè)于東南大學能源與環(huán)境學院,碩士就讀于南京大學,如今又是清華大學在讀博士?!霸谟部萍碱I域,真的是學無止境?!彼f,高校是天創(chuàng)的根系,是科技企業(yè)不斷創(chuàng)新的動力來源。
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春節(jié)期間,記者陪同劉爽重回東南大學。走在熟悉的校園,那些年六點起床搶座的清晨、在中山院上課的日子、在前工院考試的緊張、在操場散步的閑暇,都成為劉爽最踏實的心理地基?!拔覀冝r村出來的孩子,能抓住的資源不多,母校是我最好的后盾?!彼f。
如今,天創(chuàng)與東大、南大等高校產學研互動頻繁,像極了當年搶座的爭分奪秒地。企業(yè)自主研發(fā)的TERESA態(tài)勢感知體系、LIUDOC壽期診斷系統(tǒng),均依托母校實驗室聯(lián)合攻關。當年搶座求學的少年,如今帶著企業(yè)反哺學術,這是一種更深層次的“回家”。
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第三個“家”:南京,讓對的人留下
除了人才反哺,南京為天創(chuàng)提供的另一個“家”,是營商環(huán)境的“精準護航”。而具體坐標,就在雨花臺區(qū)、在中國(南京)軟件谷。
“政策公平,普惠優(yōu)先,最打動我?!?016年,中國(南京)軟件谷主動牽線創(chuàng)投,破解天創(chuàng)初創(chuàng)期融資難;2020年申報CMMI5級認證,“政策計算器”自動匹配48萬元補貼,全程零跑腿。這種“業(yè)務上不一定能服務,但其他資源全力服務”的治理智慧,在企業(yè)最需要時給予關鍵幫助。
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而南京作為制造業(yè)重鎮(zhèn),也為天創(chuàng)提供了廣闊試驗場。2017年從傳統(tǒng)運動控制轉向電力運維,依托本地電力、光伏產業(yè)基礎,打造千臺級光伏清掃項目;2018年又切入煤礦、化工等防爆機器人領域?!案偁幖ち?,倒逼我們差異化創(chuàng)新?!比缃瘢靹?chuàng)已交付超6000臺特種機器人,連續(xù)五年全球第一。300人團隊平均29歲,研發(fā)占比超30%,核心成員多來自本地高校?!敖K人愿在家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),這里有信任和文化認同?!?/p>
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從政策到產業(yè),南京用完整制度體系,讓對的人留下、讓好企業(yè)加速跑。2025年南京軟件業(yè)務收入破萬億,天創(chuàng)正是這個“大家庭”蒸蒸日上的縮影。城市的發(fā)展,是車間轟鳴、數據躍遷,更是一個個創(chuàng)業(yè)者身后溫暖堅實的“家”。
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總策劃 劉大穎
統(tǒng)籌 孫慶 石小磊
揚子晚報/紫牛新聞記者 馮可 張昊
制作 胡子鈺 李子佳
校對 盛媛媛